為了積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部每半年對(duì)提出工藝改進(jìn)者進(jìn)行評(píng)選，今年上半年已產(chǎn)生4位員工，分別是：彭雄（品質(zhì)檢驗(yàn)優(yōu)化改善）、王清（模塊壓合治具設(shè)計(jì)制作）、吳明宇（打包設(shè)備優(yōu)化改善）、 劉姣（粘貼高溫膠紙保護(hù)元器件優(yōu)化改善），恭喜四位。

（右至左：）彭雄、王清、彭總、胡明宇、劉姣

提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)只有不斷的優(yōu)化改善生產(chǎn)工藝，解決實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題，避免多建庫(kù)存，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化帶來(lái)的各種不確定性，才能提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。